項目管理就是項目執(zhí)行者，在有限的資源（人、財、物、時間等）約束下，運用系統(tǒng)的方法和理論，對項目涉及的相關工作進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，最終實現(xiàn)項目的預期目標。
項目管理的內(nèi)容一般有以下方面：
1、項目范圍的管理
包括項目的范圍界定，范圍規(guī)劃等。
2、項目時間管理
包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等項工作。
3、項目采購管理
包括采購計劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項目工作。
4、項目成本管理
包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。
5、人力資源管理
包括組織的規(guī)劃、團隊的建設、人員的選聘和項目的班子建設等一系列工作。
6、項目溝通管理
包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進度報告等。
7、項目質(zhì)量管理
包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。
8、項目風險管理
包括風險識別，風險量化，制訂對策和風險控制等。
9、項目集成管理
包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實施，項目變動的總體控制等。
10、項目評估管理
包括項目質(zhì)量、時間、成本、人力資源、進度、風險等方面的評估等